۱. برنامه‌ریزی و تدوین استراتژی
تدوین اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت شرکت و نظارت بر اجرای آن‌ها.
بررسی بازار و شناسایی فرصت‌های رشد و توسعه.
تدوین استراتژی‌های رقابتی برای افزایش سهم بازار و ارتقای کیفیت خدمات.
- نظارت بر فرآیندهای کاری شرکت و اطمینان از اجرای بهینه آن‌ها.
- مدیریت تیم‌های مختلف شرکت (پشتیبانی، فروش، بازاریابی، فنی و غیره).
- ایجاد و بهبود زیرساخت‌ها برای ارائه خدمات کارآمد.
